为了将述职报告写得更加出色，态度是首先要端正的，回顾刚完成的工作内容，有成绩也有过失，可以完成一份述职报告，下面是92报告网小编为您分享的村半年述职述报告最新8篇，感谢您的参阅。
村半年述职述报告篇1
尊敬的各位领导、老师们：
今天站在这个讲台上，向大家汇报一年来的学习、思想和工作情况，百感交集。一年来自己兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实，坚守在学校工作岗位上，紧紧围绕教育质量更加优异，人际关系更加和谐，校容校貌得到改善，各项管理更加规范，学校债务不断缩减这一目标，殚精竭虑、克难奋进，为学校的发展做出自己的贡献。
一、立德提能，完善自我为育人。
学习教育教学理论，提升教育教学能力。一年中，系统学习《初中思想品德课程标准》《中学教师专业标准》《精神+策略+管理=高效———农村中小学打造高效教学的有效途径》等教育理论文章，提升专业知识和打造高效课堂的能力;学习管理理论，提升办学能力，先后聆听xx市xx中学校长张《阳光教育引领前行》、晋中市xx县教研室主任张《做智慧型教师，创建高效课堂》、中国人民大学哲学系教授肖《教师职业道德》等关于打造高效课堂、加强学校管理和教师队伍建设的专题报告;学习党的方针政策，提升政治理论素养，先后系统学习了党的xx大报告和xx届四中全会精神，自觉用科学发展观指导学校各项工作，政治理论素养不断提升。
践行教师职业道德规范，立德树人倍觉幸福。一年中，坚持访万家，把温暖送给需要帮助的孩子。先后走访各类学生家庭xx户，走进自主移民子女周蓉家庭，主动承担x元生活费，确保该生顺利初中毕业，走进要求调班学生陈紫薇家里，苦口婆心劝返辍学在家的孩子，走进严重叛逆学生童某家里，先后两次深入谈话，让这个叛逆心特重的孩子有了返校的念头。无论严寒酷暑，坚持每周星期一把孩子们迎进校园，星期五把一个个孩子安全送出校园，给学生以安全感，给家长以信心，自己掏钱将没有家长接送的孩子请车送回家。无数个夜晚，自己或陪伴着寝室管理员值班，或静静的在学生宿舍前守候，直到寝室里静悄悄，今年中考前后，连续坚守寝室15个夜晚，牺牲了自己但保证了校园平安，让同事们能够好好的休息。关爱学生，只要学生有困难，都会想方设法帮助他们，摔碎了水瓶，我会掏钱帮助购买，丢失了衣物，我赶紧帮助寻找并嘱咐班主任帮助解决御寒的问题，给贫困生献爱心，我捐出新的毛衣毛裤。
一年来，个人被中共当阳市委表彰为优秀共产党员，被市教育局认定为第四届学科带头人，被xx市教科院增补为教育科学学术委员会委员。在《课程教育研究》杂志发表《科学处理五个关系、打造思品高效课堂》论文一篇，向教研、教育技术装备、老区教育促进会等部门分别撰写论文《高效的课堂首先是有效的课堂》、《农村中小学图书室规范化管理的思考与建议》、《立德树人，促进老区自主移民子女全面发展》等，参加xx省教育工会、中小学教师继教中心和省教育学会教师分会联合举办的让梦想与现实同步征文活动，《为师梦、治学梦、兴教梦——追梦圆梦我与祖国共成长》一文获二等奖。
二、德育为首，呕心沥血哺新苗。
积极倡导并大力推动德育主题月活动，用活动为载体，引领学生养成好习惯，追求真善美。先后组织学雷锋月、爱国主义教育月、法制教育月等活动。
拓展渠道丰富德育活动的形式，积极倡导并大力推进学生告别陋习活动，坚持开展同一首歌活动，每周全校同唱一首昂扬向上的歌曲，这些歌曲都是自己亲自挑选、下载、并连接在校园广播系统。开展励志教育，亲自起草印制励志标语赠送各班，指导评选第二届校园之星，督促开展查找不文明行为等活动。
积极倡导并全力推进文明创建活动，培养学生良好习惯，坚持开展文明班级、文明寝室、文明学生评选表彰活动。
积极引领示范，教育学生养成文明习惯。坚持每天巡查卫生和纪律，并坚持亲自打扫环境卫生、捡拾垃圾，带动师生养成良好的文明习惯。
积极参与家长学校授课活动，坚持自己撰写授课材料，结合实际开展家长教育，一年中给家长授课三次，深得家长信赖。
经过艰辛努力，在德育部门和全体教师鼎力支持下，学生整体思想道德素质大幅提升，讲文明、懂规矩、守纪律蔚然成风。一年中未出现违法犯罪和违背道德、纪律的事件。并获得宜昌市示范家长学校荣誉称号。
三、教学为本，默默耕耘育桃李。
坚持校本培训和校本研究，提升教师综合素质。积极倡导并大力推进电子白板使用，网络资源利用，高效课堂打造，新课标等培训学习。
狠抓常规教学管理，规范教育教学秩序。坚持常规教学月查和学校领导巡课制度。开展集体备课，交流观摩学习，互相帮助互相提高。
坚持以高效课堂创建为目的的教学比武活动。自己听评课达30余节。我校语数外物化等学科在市级竞赛中均获得二等奖及以上的好成绩。
克服困难保教师培训。无论经费压力多大，省内组织的教研活动均安排参加，史君姣老师作为优秀资教教师被推举到英国进行考察培训学习。想方设法，保教学开支不打折，竭尽全力，分步兑现各项奖惩承诺，最大限度调动积极性，让广大教师付出有回报。
规范办学行为，对有偿补课、乱发资料、乱收费时刻保持高压态势，大会讲要求，会后强监管，政策严执行，一年来没有收到学校教师三乱行为的举报，2019年中考，再夺w值评价第六名好成绩，上重高、普通高中和职业高中的人数均衡，较好的完成各项招生任务，其中上重高xx人，占应考学生%，稳居农村中学前列。
四、安全为天，殚精竭虑保平安。
安全教育经常化。要求升旗、行政例会、教师例会、班主任例会、班会、节假日前必讲安全。同时，坚持亲力亲为，给师生上安全课，办安全教育专刊，开展安全一日体验活动，
安全排查制度化。每月或强对流天气后，集中进行一次安全排查，及时消除安全隐患。自己还坚持不定期进行安全巡查，每天几乎走遍校园的每个角落，做到隐患第一时间发现，督促最短时间消除。
安全管理规范化。值日值周关键部位、关键时段巡查制，门卫、寝管24小时值班制，部门、班级、教师按岗位落实责任制，班主任查操查寝查午休跟班制。
作为校长，自觉肩负起安全管理一岗双责，常下毛毛雨、常动婆婆嘴，眼勤、口勤、手勤、腿勤，宁可累掉一层皮，不可遍生安全病。
基本实现安全责任零事故，并被推举为本年度平安校园创建单位和健康学校创建单位。
五、总务后勤，精细管理促发展。
规范财务管理。凡开支必计划、必报告，必讨论、必记录。按月盘清公用经费、食堂、工会收入、支出、现金和债务。
坚持公开公示制度，接受群众监督。坚持按学期进行经审，由学校工会对所有账目进行全面清理并张榜公布。凡财务活动，必须进行公示。精打细算当家理财，尽量压缩各项开支，逐步清偿债务。
服务育人促发展。要求后勤一班人提高服务质量，增强服务意识，改善服务方式，在现有条件下最大限度做到师生满意、家长满意、社会满意。
努力改善学校办学条件。教师周转宿舍如期建成，基本满足无房教师的居住，老教工宿舍屋面翻新、电路改造，食堂改造进入评审阶段、学生宿舍纳入2019年改造计划。
学生营养奶工程如期启动，宜昌市教育局李伟副局长亲临指导，学生营养状况得到改善。
基本实现财务零违规，后勤服务零投诉的目标。今年食堂食品卫生和管理工作检查，被卫生局、教育局评定为优秀等次，被推举为本年度后勤工作先进单位。
认真组织党的xx大精神学习和xx届四中全会精神的宣传，让会议精神深入人心，转化为教育科学发展的自觉行为。自觉肩负起支部书记党风廉政建设一岗双责，做到自身清正廉洁的同时，教育党员干部自觉遵守《廉政准则》，教育教师遵守《职业道德规范》。不接受吃请，自觉遵守财经纪律，教师周转房、水泵房、教工宿舍屋面维修等均实行公开招投标。
圆满实现工会换届，广泛争取教职工对学校工作的意见和建议，并想方设法回应广大教职工的重大关切，积极为教职工谋福利。工会不断发挥桥梁纽带作用，团结带领教职工为实现学校奋斗目标凝心聚力。作为校长，善于倾听不同意见，敢于直面矛盾，面对教职工的不理解甚至指责，包容、理解并尽力满足教职工正当要求。
自觉加强效能建设，坚决贯彻落实中央八项规定和省委六条禁令，结合校情提出效能建设有关规定要求全体教师中午晚上均不得饮酒、饮酒不驾车、打牌不带彩、要遵守考勤纪律、不搞有偿家教、推销教辅资料、乱收费等三乱行为、上班不做与工作无关的事情，同时学校不得违规乱支乱补，违规发放钱物，工作期间严禁溜号到茶馆打牌。
亲力亲为，搞好教育宣传，提升教育形象，先后在宜昌教育网、当阳教育网发表反映学校工作的消息40多篇。
一年来，我全身心扑在学校工作上，30里外老家84岁的老母亲，常常只能周末回去看一眼，为工作漂泊在外的快28周岁的儿子，常常十天半月难以问上一次，身体的疲乏常常难以忍受，做出这些牺牲，目的是期望我的学校能够持续健康发展，人与人之间和谐友好，不辜负领导的信任、人民的期待。一年的努力，还有诸多不经如人意的地方。就个人而言，随着年龄的增长，工作压力的增大，有懈怠感，创新意识不强，求稳思想支配而不敢求变，人情观增强，对于不正之风有时睁一只眼闭一只眼，学习的动力在减弱，这些无疑对学校的发展会带来影响;就学校而言，缺乏特色、缺乏后劲，经费困难将长期制约发展，精细化管理还做得不够，校园环境亟待改造，阻碍人际关系和谐发展的因素依然不同程度的存在，教师精气神有待大幅提升。也请同志们原谅，个人力量确实十分有限，不能够大幅提升教职工福利待遇，有愧大家的期待。
谢谢大家!
村半年述职述报告篇2
20xx年，按照县政府分工，我分管民政、卫生、体育、文化广播新闻出版、民族宗教、县志、保险、广电网络等方面工作;负责联系协调县妇联、县广播电视台、县残联、县档案局。一年来，在县委、县政府的领导下，在县人大、县政协的监督和支持下，在各位领导和同志的帮助下，我从全县的实际出发，与分管部门一起克服多方面困难，较好的完成了全年的各项工作任务，为全县经济发展和社会稳定履行了自己应尽的职责和义务，同时，自己的思想水平、政治觉悟和工作能力进一步得到锤炼和提高。
一、加强学习，提高素质，自身建设得到新增强
二、严格要求，认真履职，全力以赴推进各项工作
(一)着眼保障群众基本生活，着力加大社会保障力度，民政工作稳步推进
1、养老服务体系建设。一是农村“幸福工程”扎实开展。在推动已建158个农村互助幸福院健康有序运行的同时，我们按照省、市要求，20xx年确定了40个村街的建设任务已全部完成。二是县民政事业服务中心项目建设有序推进。县民政事业服务中心建设项目是有效缓解我县五保户、孤老优抚对象的集中供养和社会孤老人员收养问题的重要途径。工程主体楼建设已经完成，其他后续建设项目正在按部就班的进行。三是五保供养稳步提升。全县现有养老机构11所，民政事业服务中心x所、社会办养老机构2所。严格按照文件要求，认真排查安全隐患，对房屋、取暖等进行了整修，确保老人安全入住，温暖过冬，有效提升了敬老院服务水平。四是高龄补贴发放全面展开。按照相关文件要求，结合全县实际，出台了实施细则，对高龄补贴的申报、审核、发放等各个环节进行详细的规范，并积极指导各乡镇(区、办)严格按照政策要求，规范运作。20xx年共发放高龄补贴314.45万元，惠及5164人。
2、救灾救济。医疗救助方面，严格按照文件规定，落实月审批制度，保障及时救助。累计救助城乡困难群众43x人，发放救助金240.45万元(其中，其中农村413人21x.3万元，城镇26人21.15万元)，使这些家庭的基本生活得到了有效保障。孤儿救助方面，严格按照文件规定，进一步完善孤儿基本生活、医疗保障制度，落实了孤儿教育保障政策，及时发放孤儿生活费，使他们生活和学习得到有效保障。救灾方面，及时更新防汛数据，完善永定河泛区灾民转移安置方案，及时下拨救灾资金176万元，有效缓解了受灾群众冬春期间的生活困难。
3、城乡低保。加强低保规范化建设，继续实行“百户联系”制，推行低保档案“三个一”标准，即“一户一袋、一村一盒、一乡一柜”，完善城乡低保电子档案。加强低保动态管理和分类施保，实现应保尽保。累计发放城乡低保资金、过节费、电价补贴共计2033.54万元，有效保障了城乡低保对象的基本生活。同时，按照《永清县人m政府关于对城乡低保户进行重新申报核查认定的实施方案》要求，积极开展城乡低保重新申报核查认定工作，此项工作已经进入尾声。
4、优抚工作。20xx年，不断加大优抚工作力度，积极推进烈士纪念设施管理保护工作，积极落实各项优抚政策，大力开展为优抚对象办实事即“十送”活动。共发放优抚事业费777.61万元，保障了广大优抚对象的根本利益。
5、涉军维稳。在重大会议和活动期间，认真做好涉军人员维稳工作，按照上级文件要求，落实各项政策，将矛盾化解在萌芽状态，未出现重大上访事件。
(二)着眼缓解群众看病难、看病贵问题，着力提高医疗卫生服务水平，卫生工作稳中有升
6、新农合保障水平进一步提高。20xx年，我县共有31.04万名农民参加了新型农村合作医疗，参合率x5.18%。20xx年全县共有116.055x万人次参合农民得到了医疗补偿，补偿金额达到11543.012823万元，平均实际住院补偿比为53.06%，较去年同期增长1.x个百分点，居全市第一，群众就医负担大大减轻。
7、公立医院改革稳步推进。在学习借鉴先进地区改革经验的基础上，结合我县实际，制定了《永清县人民医院综合改革实施方案》，对县医院进行了详细的调查与测算，将医疗服务价格、财政投入、医院精细化管理三项的比例调整为6:3:1。自20xx年7月1日起，全面实行药品零差率销售，使药品价格下降了15%，进一步减轻了百姓就医负担，破除了“以药养医”机制。
8、卫生项目建设取得阶段性成果。县中医院病房楼改扩建项目已开工建设，五所卫生院改造项目(管家务、里澜城、三圣口、龙虎庄、刘街)已全部完成主体建设，卫生监督所建设项目用地已获政府批准，农村急救体系建设项目正在规划选址，项目开工率在全市领先。
x、推进基本公共卫生服务均等化。组织制定《永清县建立居民健康档案工作实施方案》，对基本公共卫生服务工作及资金使用提出明确要求，严格时间段和任务量，推动建档工作深入开展。全县累计建档331631份，建档率为x2%，电子档案录入301873份，录入率为83%;免费向城乡居民发放疾病预防宣传手册10万册，向各医疗卫生机构发放挂图1200张;完成改厕任务683座;为5730名孕产妇进行艾滋病、乙肝、梅毒母婴传播检测;免费发放孕产妇分娩补助347x人，113.41万元;免费发放叶酸34237瓶，增补6247人。
10、医改工作进展顺利。村卫生室一体化管理方面，坚持严格标准、严格程序、严格审定，确定乡村卫生服务一体化村街386个，确定村医380名，基本实现了全县行政村街全覆盖，并努力推动“六统一，两独立”管理模式;推行药品网上采购，制定了《永清县卫生室基本药品采购管理办法(试行)》，全县16个乡镇386个卫生室全部实行网采。
11、加大对非法行医的打击力度。对我县25x家医疗机构进行监督检查，共出动执法车辆164台次，监督执法人员280人次，查处无证行医11家，取缔6家，停业整顿5家;查处不规范行医13家，均已停业整顿;查处药店坐堂医生4家，已停止诊疗活动。
12、红十字工作成绩显著。开展“博爱一日捐”、“天使阳光基金”救助活动，募集捐款x.2万元;组织开展无偿献血活动，全县各部门共有812人参加，献血量达2x.27万毫升。
(三)着眼推动文化大发展，着力提升文化生活品质，文体工作蓬勃发展
13、积极开展文化体育活动。组织开展新春书画展、灯谜竞猜、非物质文化遗产展、乒乓球团体赛、篮球联赛等文体活动18次，丰富了全县人民群众的业余文体生活。同时，开展“三下乡”活动5000余场次。
14、加快有线数字电视发展。为进一步满足全县农村群众的精神文化需求，提升农民群众的文化生活质量，在全县农村大力发展数字电视。已完成安装农村数字电视村街13个，安装城乡有线数字电视用户3500户。
15、加强文化基础设施建设。20xx年我县农家书屋的建设任务为30个。图书、报刊已发放到相关村街，书报架、阅览桌椅等配套设施正在向县财政申请配套资金，预计年底完成建设任务。在全县32个帮扶村建设农民体育健身工程，器材已全部安装完毕;为32个帮扶村放映公益电影384场。同时将文化馆、全民健身服务中心、贾广健艺术馆、李兰亭纪念馆等作为重点文体惠民工程来抓，举办了一系列文化艺术活动。成功申请省级项目流动舞台车一辆，并成功举行了“文化进乡村”首场汇报展演。同时，成功申请河北省农民体育健身示范工程项目落户我县，正进行实地调研，并进行项目建设规划。
16、加强文化市场管理。加强文化市场、出版市场监管，加大扫黄打非力度，不断加大执法检查频度和查处力度。20xx年共出动检查车1x0辆次、人员760人次、检查经营场所x40多家次，有力打击了文化市场、出版物市场、非法安装接收设施的违法违规行为。
17、软件正版化取得明显进展。通过对全县66个单位进行摸底调查，预计完成此项工作大约需要资金300万元。县财政局拨付40万元采购资金，已完成对全县20个单位计算机卸载、安装工作。
18、做好非物质文化遗产申报工作。先后整理上报了非物质文化遗产项目共计146项，列入非遗保护名录的共计28项，其中国家级1项、省级6项、市级6项，县级15项。
1x、解决乡镇老放映员历史遗留问题。按照省文件精神，结合我县实际制定实施方案，严格步骤，规范程序，做好老放映员摸底、统计、公示、上报、维稳等工作。
(四)着眼满足残疾人基本需求，着力改善残疾人生活状况，残疾人工作成效显著
20、就业工作。精心开展各种形式的培训班，帮助更多的残疾人就业，累计培训残疾人512名。
21、康复工作。已累计实施复明手术165例;为12名脑瘫儿童免费装配矫形器;开展“中华股骨头康复万里行”活动;累计发放轮椅65辆，发放其他各类辅助器具134件(副)。
22、助救工作。为进一步加大对贫困残疾人的基本生活保障力度，确保贫困残疾人得到及时救助，继续在全县开展贫困残疾人应急救助工作，申报材料已报市残疾审批;组织开展贫困残疾人危房改造工作，40户残疾人危房改造已全部完成;全年发放扶贫贷款300万元，为42名贫困残疾人创业发展提供了资金支持。
23、成功召开县残疾人联合会第五次代表大会，完成预定各项议程，会议取得圆满成功。
(五)着眼维护民族团结，着力促进宗教和顺，民宗工作协调发展
24、促团结，保稳定。积极采取有效措施，加大对民族宗教领域的稳控力度，在宗教敏感期、敏感日进行矛盾排查，及时排除各种不稳定因素，成功帮助安次区化解民族矛盾，确保了民族宗教团结和稳定。
25、抓项目，求发展。多方筹措资金，对北钊清真寺进行了修缮。同时，积极协调解决管家务乡吴庄村申报新民居取暖项目资金15万元，韩村镇北钊村小学校维修项目资金10万元。
此外，认真抓好保险服务，助推经济发展。紧紧围绕全县经济和社会事业发展大局，强化服务意识，确保各项保险理赔工作及时到位，使保险工作真正成为了社会发展的稳定器和经济发展的助推器。
三、团结协作，严于律己，自觉树立廉洁奉公的良好形象
20xx年，我在工作上始终保持良好的思想作风和积极的工作作风，主动与政府各县长密切配合，团结协作，注重县政府的整体形象，增强县政府领导班子的凝聚力和战斗力。在抓好分管工作的同时，认真贯彻落实上级精神，把廉政建设工作摆上首要位置，作为一项重要的政治任务常抓不懈。在工作和生活中，严格要求约束自己和分管部门深入改造世界观、人生观和价值观，坚持廉洁自律，牢固树立廉洁勤政的思想观念，带头执行廉政建设工作有关规定，积极参加警示教育活动，时刻按一个人民公仆的标准严格要求自己，牢记为人民服务的宗旨。认真贯彻执行民主集中制，坚持重大事项报告制度，认真开展批评和自我批评，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，对自己以及亲属和身边的工作人员从严要求，自觉树立勤政为民、廉洁奉公的人民公仆良好形象。
总结一年来的工作，我在县委、县政府的正确领导下，在同志们的支持与帮助下，虽然取得了一些成绩，但对照人民的期望，自我感到还有一定差距。20xx年，我决心以xx届三中、四中全会精神为指针，在县委、县政府的正确领导下，更加廉洁从政、克己奉公，勤政为民，更加坚定地与各种贪腐现象作坚决斗争，自觉接受人民群众的监督，始终保持领导干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，团结和带领分管部门紧紧围绕县委、县政府的中心工作和既定目标，精心组织，周密安排，狠抓各项工作落实，全力开创各项工作的新局面。
村半年述职述报告篇3
尊敬的各位同仁： 大家下午好!
我们怀着春天般的激情,在这里欢聚一堂,以求知的态度回顾__×酒店半年来的工作 ，共商发展大计，共话美好未来。春去夏归，秋天将至，在此，我谨代表__×酒店全体管理人员及我本人，向半年来在工作岗位上默默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候!大家辛苦了!谢谢你们!同时，向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在__×酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们表示最诚挚的祝福!祝大家在下半年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意!
已经过去的半年，是服务行业经受严峻考验的半年，不断蔓延的国际金融危机和通货膨胀的扩展及国家的改革使服务行业经营经历了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一艰难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了20____年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热情，认认真真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创造更好的业绩。半年以来，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，20____年上半年各部门经营指标完成情况：
1、20____年上半年酒店共实现营业收入 1568.18万元，比2013年上半年同期1453.12万元，增加了115.06万元。同比增长 25%。餐饮部实现营业收入1457.6万元，比2013年上半年同期 369.3万元，增加了88.3万元。同比增长24%。
2、20____年上半年ktv实现营业收入154万元。
3、20____年上半年客房部开房16011间，比2013年上半年开房14771间，上升1240间，开房率上升9.79%。
4、20____年上半年停车费收入20万元，比2013年上半年同期18万元增加 2万元，同比增长11.1%。
5、20____年上半年实发工资407万元，比2013年上半年3 88万元，同比增长 19万元，增长10.4%。以上业绩的存在离不开以下工作的存托。
一、立足客户，做好服务
服务客户是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。不管是接待县里举行的会议，还是其他举行的各种活动，我们都非常认真地开展服务工作。20____年，我们紧紧围绕“搞好客户服务工作”这个核心任务开展各项工作，认真完成各项接待任务，做好各种后勤保障。
一年来，我们先后接待了陆良县人大、政协会议《关于党的群众路线教育实践活动》多次会议及宴席，但是，其他企业相关单位的会议及宴席，婚宴、寿宴、零餐等我们更加重视，并根据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保安全可靠、确保宾客满意的原则，提前安排好各项议程，做好各项接待准备工作，因此保证了各项会议的顺利进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好，陆良县的很多企业会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，以会带训认真学习酒店知识，并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。我们大会、小会反复强调从纪律抓起，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。同时，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则而代之的是互通信息、互为补台、互相尊重。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、狠抓经营，促进效益
在年初，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20____年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和ktv三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。
?? 加大营销力度，保证客房入住率。今年上半年由于受国际金融危机和国家宏观政策影响，酒店行业客房入住率普遍较低。面对严峻的市场挑战，我们认真分析市场特点，总结规律，想尽办法，开创多渠道营销。一方面加强市场推广，在维护老客户的基础上不断开发新的客户;另一方面细分客源市场，研究客源构成，提供有针对性的配套服务，进而稳定客源，确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大板块的占有份额，从而提高了客房的入住率。
?? 继续打好婚宴、寿宴及其他宴席促销牌，促进效益增收。一直以来，婚宴都是酒店餐饮收入的重要渠道之一，因此，20____年我们继续在婚宴促销上面做文章，并进行了大量投入，以此来促进酒店的经营效益再上一个新台阶。通过努力，20____上半年的婚宴接待率创历史新高，同比增长24%创造了良好的经济效益。㈢ 广泛开展各种美食促销活动，拓展餐饮增收渠道。为了使经营业绩有更大的突破，酒店一方面加大菜品创新力度，保证每周都有新菜品推出，同时，广泛举办各种餐饮促销活动，开展主题宴会销售，提升营养配餐水平，与社会餐饮差异化经营，体现星级饭店文化和绿色保健特色，吸引顾客消费。从5月份起，我们开展了“厨房菜品推陈出新”活动、提高了餐饮上座率，促进了效益增收。
四、严格管理，打造队伍
队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。20____年我们继续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：
?? 狠抓纪律，提升队伍形象。酒店要发展，离不开纪律的约束。今年我们结合酒店自身发展的实际情况，不断加强纪律要求，做到与时俱进，理论与实际相结合，纪律与工作相协调，从而促进各项工作的发展和进步。一方面加强组织纪律建设，使酒店的管理更加科学合理，另一方面，加强制度落实，强化制度效力。通过制度学习和教育、行为规范引导、礼仪礼节监督、仪容仪表检查等举措，对员工行为规范和劳动纪律进行系统教育，提高员工工作积极性和工作效率，进一步提高全体员工的个人综合素质，塑造良好的个人形象和酒店形象。 ㈡ 加强员工培训，提升服务质量。为了进一步提高服务质量，从而积极应对金融危机挑战，酒店对员工进行了各项业务技能及知识的培训。酒店积极举行各种培训课程，如：酒店大课培训、《酒店共性应知应会》培训消防安全培训、电脑基础知识培训等，同时，各部门也自行组织服务技巧、等各项专业知识培训，提高了员工的整体素质，使微笑服务、细微服务和个性化服务成为每位员工的良好职业习惯。
五、以“安生生产”为内容，抓好安保工作 1.制订预案：在日常经营、每个重大节日、大型活动前，后勤部都积极制定安保方案和应急预案。按时组织酒店内安全检查，安全工作做到责任明确、落实到人、各负其责。 2.加强培训：组织员工参与外部消防专题培训。
3.严格检查：严格检查消防设备设施，提前对烟感系统进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复，保障线路畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等。
六、以降耗为核心，抓好维保工作
1.在全酒店范围要求各部门以“节能降耗”为主题抓好部门的各种经营，以盈利最大化为更本推广降低内耗，开好数据经营分析会。要求部门各个对口工作要常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。
2.采购把关：采购在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
七、以精干为原则，抓好酒店行政人事工作
1、20____年上半年加大人员招聘力度，(户外广告张贴3次30张次、每天都开启酒店的电子显示屏)共办理新入职员工156人，办理正常离职154人， 自动离职7人，确保了酒店各个部门工作的正常运转。
2、20____年上半年召开大小会议236次研究酒店日常工作，从而为酒店工作的正常开展起到了保驾护航的作用。
3、20____年1月27上午，在宴会厅2楼顺利召开了酒店员工大会，会上各部门做了2013年的述职报告并对20____年工作做了书面计划，奖励了2013年的先进个人及拾金不昧个人，同时由被奖员工代表进行了个人感言。中午召开了家属座谈会，会上由家属代表进行了发言，员工代表及参会的部分人员进行了发言。下午举行了联谊会，酒店员工参加活动，各部门并表演了精彩的文艺节目。
4、发放了节日福利，人均水果5件、八宝饭12盒，所有参会家属人均甜白酒10件。
5、为适应市场经济的发展，对各部门的工资进行了整体调整，员工工资现状与同行业相比平衡有余。
村半年述职述报告篇4
我1986年6月武进师范毕业，1998年8月评为小学高级教师， 20xx年7月取得小学教育本科学历。1986年至1999年6月在访仙中心校工作，1999年8月至今在开发区中心校工作，一直担任小学五、六年级语文教学及班主任工作。本人曾3次被评为丹阳市优秀教育工作者，20xx年被评为丹阳市骨干教师，20xx年被评为丹阳市学科带头人， 20xx年被评为丹阳市文明新风家庭。
本人一直担任班主任工作，善于寓教于乐，培养学生良好的心理品质，提高学生的综合素质。因此，所带班级多次被评为文明班级，素质教育先进班级，辅导的学生参加全国及省市各类征文中活动有二十多人次获奖，本人曾被评为江苏省优秀科技辅导员、丹阳市十佳辅导员，多次被评为辅导区优秀辅导员。
几年来，本人致力于课堂教学改革，讲课生动有趣，学生很喜欢我的语文课，语文成绩名列前茅。本人也多次在辅导区及市级以上开公开课、讲座，得到了听课老师的一致好评。
在教学之余，我及时总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文。近几年来，撰写论文多篇，3篇在省级报刊杂志上发表，多篇在省级和市级论文评比中获一二三等奖。
近几年来，曾指导过多名语文教师，重点指导了zz已被评为丹阳市教学骨干，并多次在市赛课中获一二等奖，有多篇论文在省市级获奖。
村半年述职述报告篇5
尊敬的领导：
20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的述职报告。
一、个人状况分析
我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有电梯销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏电梯行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教×××经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
透过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对电梯市场有了一个大概的认识和了解。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了必须程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的潜力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目能够全程的操作下来。
存在的缺点：
对于电梯市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟透过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二、部门工作总结
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败。在河南市场上，××产品品牌众多，××天星由于比较早的进入河南市场，××产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻
1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒此刻有记载的客户访问记录有1500个，加上没有记录的概括为200个，八个月的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量200个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项推荐不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作计划性不强，业务潜力还有待提高。
三、市场分析
此刻河南××电梯市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，应对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但应对采购数量比较多时，客户对产品的价位时十分敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够促进销售人员去销售。
在郑州区域，因为市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争十分激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原先更好。
市场是良好的，形势是严峻的。在河南××市场能够用这一句话来概括，在技术发展飞快地这天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。
四、工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
我的述职完毕，谢谢大家！
村半年述职述报告篇6
一、履行职责情况
(一)加强自身政治理论学习，不断增强廉洁自律意识
学习中，我们认真抓了制定学习计划、组织集中学习、落实责任制、加强成员之间交流、督促检查等几个环节，使中心组的学习能够做到学有计划、学有安排、学有内容、学有要求、学有检查。而且，通过抓好党组中心组学习，较好地发挥了龙头带动作用，有效促进了全局党员干部政治理论学习的全面开展。二是注重把学习形式和本职工作结合起来抓好机关干部职工的政治教育。我们在理论学习方面注意采用一些好的形式，如开座谈会、举办培训班、撰写心得体会等，同时更注重与实际工作和业务实践结合起来，要求党员干部在学习中一定要联系实际深入思考，用理论指导实践，不断提高工作质量和效率，真正发挥理论学习的实际作用。
(四)抓好民主评议行风和党风廉政建设，树立民政部门新形象。一是搞好民主评议行风建设活动。按照省民政厅和市纠风办的部署，从4月中旬开始，市民政系统进行了民主评议行风活动，为了更有效地解决群众反映强烈的热点难点问题，市民政局开展专题调研，提出有效的解决办法和整改措施。通过整改，民政各项工作取得了显著成效：一是民政系统干部职工受到了一次深刻教育，进一步强化了以民为本，为民解困的宗旨意识;二是民政部门依法行政水平和工作效率得到进一步提高。
二、存在问题及努力方向
努力方向：
1、强化自我学习和教育，积极参加各项学习和培训，多下基层调研、多做笔记多写文章。
2、求真务实依法行政，切实履行职责。
3、廉政自律、做好表率。认真贯彻两个条例，执行好四大纪律八项要求，切实负起本单位党风廉政建设的责任。牢记自己是被监督对象，时常规范自己的言行，做到自重、自省、自警、自励。
述职人：__
20_年_月_日
村半年述职述报告篇7
转眼间，xxxx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况述职如下：
一、上半年工作汇报：
（一）知识管理
xxxx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）xxxx年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），xxxx公司集团并列第一，xxxx第一。去年同期排名43名。
（2）xxxx年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18、85分，排名前列。
（3）xxxx年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
xxxx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计
3月底，集团企划总部xxxx、xxxxxx两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，xxxx公司大放光彩。
4月28日，xxxx啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在xxxx隆重召开，xxxx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，xxxx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）xxxx公司总经理xxxx荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
（2）xxxx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（km推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中xxxx公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
（3）个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
（二）现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
xxxx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，xxxx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照xxxx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
（三）包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
（四）e—hr人事信息管理
e—hr人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加xxxx区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。
（3）、进一步完善审批流程。
（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
（1）、持续开展旺季综合检查。
（2）、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、e—hr人事信息管理
（1）、员工照片维护；
（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
（3）、学习薪酬管理模块的操作。
村半年述职述报告篇8
我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过20xx年度的生产审计工作就很清楚20xx年度管理问题的所在。
1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。
2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。
3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，，员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。
4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的.毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。
5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。
6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。
7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。
以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好20xx年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
会计实习心得体会最新模板相关文章：
